Ferramentas para gestão do funil de ideias

07 de Fevereiro de 2018, por Israel Wolf | Inovação
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Vivemos em uma época em que novos empreendedores surgem a todo momento, com várias ideias de novos negócios e produtos em suas mentes. A questão é: quando precisamos organizar, analisar e aglutinar ideias para colocá-las em prática, por onde devemos começar? Nós podemos responder a esta pergunta: o funil de ideias é a ferramenta ideal para este processo.

Peça chave da gestão de inovação dentro de uma empresa, o funil de ideias implementa maneiras de captar ideias de colaboradores, fornecedores e clientes, que auxiliam no processo de criação e fomentação de novos projetos, serviços, etc.

E para que estas ideias sejam formatadas de forma organizada, as ferramentas para gestão do funil de ideias podem ser grandes alicerces neste processo. Quer saber um pouco mais sobre o assunto? Então, este post é para você.

 Como funcionam as ferramentas para gestão do funil de ideias?

1. Conheça a análise 360° 

A análise 360° é como um guia que ajuda o empreendedor a se certificar de que sua ideia é viável. Este tipo de reflexão ajuda a guiá-lo em análises mais aprofundadas dos aspectos internos e externos de um possível negócio.

Esta ferramenta para gestão do funil de ideias é bastante útil, já que faz com que o empreendedor seja capaz de avaliar as ideias e investir naquelas que podem ser mais rentáveis para o negócio.

2. Já ouviu falar do Mapa de Empatia? 

Este mapa auxilia no desenvolvimento de novos produtos e serviços, observando as necessidades e desejos de seu público-alvo. Entender o que o cliente faz, diz, pensa, sente e ouve a respeito de um produto é imprescindível para seu sucesso. Também é preciso mapear as dores e dificuldades do consumidor para se chegar a soluções eficazes. 

O mapa de empatia também orienta o brainstorming (primeiro passo para organização de ideias) e ajuda a definir o perfil de um cliente, bem como suas necessidades e desejos a respeito de um serviço ou produto. 

3. O Canvas

Técnica bastante usada para a fase de planejamento, o Business Model Canvas (quadro de modelo de negócios) auxilia na criação de um modelo de negócios, organizando todas as informações relacionadas, de forma prática. 

Seguindo toda esta ideia de integração no processo de criação e fomento de ideias que mencionamos desde o início, o Canvas foi colaborativo desde seu surgimento. Sim! Seu criador, Alexander Osterwalder, se inspirou na tendência de co-criação das redes sociais e convidou outros consultores e empresários para ajudarem a propagar o Canvas pelo mundo. 

Um Business Model Canvas permite que toda a arquitetura do negócio seja visualizada numa única página (ou slide), tornando o processo de modelagem mais objetivo e resultando em um modelo de simples visualização.

4. E o Plano de Negócio em Pirâmide? 

Tão eficaz quanto as outras ferramentas para gestão do funil de ideias, o Plano de Negócio em Pirâmide faz com que o empreendedor a enxergue seu futuro negócio de forma sistêmica e integrada. 

A ferramenta ajuda o empreendedor a organizar seu plano de negócio, seguindo objetivos determinados e o auxilia a formatar informações úteis sobre a empresa, levando em consideração o plano de negócio. 

5. Por último e não menos importante: Job To Be Done

Para que você possa definir e executar com maestria um serviço para seu cliente é necessário que, primeiramente, você conheça seus próprios produtos ofertados. Este é o pilar de um negócio sólido e promissor. 

É neste momento que a ferramenta Job To Be Done te auxilia, porque serve para analisar e compreender, detalhadamente, as necessidades que levam o consumidor a adquirir o produto e consequentemente, ajuda a identificar concorrentes. 

É por isso que, buscar auxílio de profissionais especializados em gestão da inovação é um importante passo para a prospecção do seu negócio. Isso porque, as ferramentas existem e são muito eficazes, se utilizadas da maneira correta. E aí? Vamos empreender? 

Sobre o autor:

Israel Wolf é Diretor da empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial. Formado em engenharia de computação pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). 

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Depoimentos

Na confecção de projetos para captação de recursos é importante somar conhecimentos multidisciplinares, garantindo que o conteúdo do projeto contemple as tecnologias inovadores que serão utilizadas ou criadas durante o desenvolvimento do mesmo.

Fernando Barros de Sá

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A Decisão Sistemas buscava estruturar a empresa preparando-a para o crescimento. Uma importante etapa do processo era ter uma real visão da situação da empresa, para que fossem definidas ações condizentes com as necessidades da organização.

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O objetivo da Ninho é criar condições favoráveis e apoiar um conjunto significativo de empresas goianas, de micro e pequeno porte, no desenvolvimento de projetos com foco em inovação, utilizando os programas federais e estaduais de subvenção e financiamento.

Cláudio Henrique de Ávila

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